續寫美濃甲魚傳奇，加捷生醫走過30年，在變局中打開新局
文／常子蘭‧圖片提供／加捷生醫
（發布日期：2026年3月18日）
【摘要】
- 產業原點：1959年從美濃養殖甲魚起步，擁有全台唯一自營甲魚養殖場與完整產業鏈，奠定最難被取代的根基。
- 品牌高峰：1995年成立加捷，憑甲魚精打出市場，1997年通過ISO 9002驗證，2002年掛牌上櫃，2003年創下10億元營收高峰。
- 開展新局：2020年併入台灣鋼鐵集團，更名加捷生醫，以集團資源賦能，啟動品牌現代化工程。
2025年10月，高雄哈瑪星鐵道園區灑滿了南台灣的熱情陽光。在集團啦啦隊活力助陣下，加捷生醫在此熱鬧舉辦30週年園遊會，宣告品牌邁入三十而立的嶄新里程。
對加捷而言，這場園遊會是一個新的起點。這家從美濃起家的老牌企業，走過30年後，沒有停在熟悉的體系裡，而是開始用不同的方式和市場對話。「過去我們習慣在研訓中心、在分公司教室講科學，現在，我們要走進社會大眾的公共空間。」加捷生醫總經理曾茗絹揭示新方向。
從5隻甲魚長出來的事業脊樑
探究加捷能在直銷界屹立30年的底氣，必須將時光倒回到1959年。當時的美濃，菸葉是農村的經濟支柱，鍾兆龍卻在老家前面的小池塘，從2分地5隻甲魚養起，到2年後，一天已經可以供應3000隻幼苗給下游養殖戶，開啟了台灣人工企業化養殖甲魚的先河。
（從甲魚養殖場出發的加捷生醫。）
鍾祥鳳接手父業後，1995年，成立加捷公司，將甲魚原料轉化為高附加價值的保健品。1997年，加捷通過ISO 9002國際品質管理標準驗證，是台灣第一家整體服務獲得ISO 9002的直銷事業；2002年，加捷科技以生技醫療類掛牌上櫃，也創下國內直銷公司股票上櫃的先例。
1998年，透過引薦，加捷與日本高陽社公司結盟，將高陽社以「冷取健康法」專利技術製成的甲魚蛋產品「美新強」，原裝輸入台灣銷售。為擴大產能，2000年加捷在美濃增建了4層高的廠辦大樓，2005年又在旁邊蓋起9層樓的研發教育中心，兩幢現代化的建築並立，儼然美濃小鎮的地標。
（加捷生醫研訓大樓聳立於美濃小鎮。）
2003年SARS疫情期間，民眾對免疫力調節的需求達到沸點，加捷憑藉著核心產品「甲魚精」與「美新強」，創造了年營收10億元的業績高峰。資深夥伴回憶說：「那時候，台南分公司300坪的會場，人多到連走道都擠得滿滿的。」
（甲魚精是加捷生醫的核心產品。）
來不及參與當年盛事的曾茗絹，與有榮焉地指著一面由公平會贈予、用檜木雕刻的甲魚匾額說：「當年公平會第一次要視察傳銷公司時，第一家就選加捷。」這面牌匾不只是榮譽，更是對實業領軍通路的專業肯定。
台鋼資源進場，替老品牌換一個說法
然而，走過高峰，加捷也和許多老牌公司一樣，慢慢碰到新的難題。產品還在，招牌也還在，但市場語言已經換了。保健市場愈來愈擁擠，消費者接收的訊息愈來愈多，新人對品牌的認識，不再單靠一場說明會。對一家靠產品力站穩市場的公司來說，接下來要處理的，不只是老客人還在不在，而是怎麼讓新市場重新認識自己。加捷下一階段最重要的變化，也在這個節點發生。
2020年，台灣鋼鐵集團正式入主加捷生醫。這件事帶來的，不只是資源條件的改變，更是經營視角的調整。對加捷來說，台鋼進來後，最先被看見的改變，就是舞台不一樣了。
以前，加捷最常出現的場景是研訓中心、分公司和體系活動；現在，它開始走進球場、展覽會場以及更開放的公共空間。透過台鋼雄鷹（棒球）、台鋼獵鷹（籃球）、台鋼天鷹（排球）與相關主題活動，把品牌帶進一個原本不屬於它的場域，讓它有機會被更多原本不認識的人看見。
（藉助台鋼集團資源，加捷品牌開始走進球場。）
台鋼帶來的第二個改變，是經營視野變大了。在台鋼資源挹注下，加捷一方面鞏固甲魚精市場的領導地位，一方面擴展到魚油、益生菌、機能性美容保健品等品類，並結合線上電商與線下直銷，往更多元的健康服務前進。曾茗絹堅定地說：「台鋼不是把加捷改成另一家公司，而是把它從單一明星商品蛻變成更完整的健康品牌。」
台鋼帶來的第三個改變，是治理。2025年11月，加捷首度參加TCSA台灣企業永續獎，即拿下永續報告銅獎。這不是最吸睛的新聞，卻能說明這家公司準備往哪裡去。因為對一家超過30年的公司來說，真正重要的，不只是會不會辦活動、會不會做曝光，而是內部結構能不能支撐它繼續往前走。台鋼入主後，加捷開始多了集團化經營的節奏，也多了治理上的新要求。
在鋼鐵承諾中，續寫南方傳奇
面對未來，來自鋼鐵業的曾茗絹展現鋼鐵般的意志，為加捷設定清晰且大膽的目標：兩年內重返10億元業績規模，重返高雄巨蛋辦大會！
為了達成此目標，加捷正執行一套名為「能量喚醒」的戰略：
- 重塑地方場景：啟動「地方自製OPP」，鼓勵高階領導人從社區出發，先從地方的人潮開始堆疊，找回分享的原始熱情。
- 科研力量跨界：在既有的甲魚王國優勢上，深化高端等級技術的連結，將「品質做到位」的承諾具象化。
整合集團生態：藉助台鋼集團的零售與旅遊資源，開發更多元的創業載體，讓「加入加捷」成為全方位健康生活提案。
（加捷生醫總經理曾茗絹宣示目標：達成10億元業績，重返高雄巨蛋辦大會。）
「品質做到位，路就不會走偏。」這是曾茗絹反覆提及的經營信條。在過去30年裡，加捷憑藉著對甲魚研發的寂寞堅守，挺過SARS的高峰，也熬過經營權移轉的陣痛。
台鋼為加捷帶來的，不僅是治理上的硬核心，更是跨界共生的新思維。它讓保健不再是沈重的科學說教，而是球場上的一次開球、市集裡的一抹微笑，以及生活中的優雅陪伴。
站在30年的歷史節點，加捷生醫證明典範的意義在於：一家老牌企業最迷人的轉身，並非全盤推翻過去，而是在守住產業靈魂的同時，勇於在更廣闊的天地裡，續寫下一個30年的傳奇。