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從愛出發,向宇宙開局 :愛宇宙串連產品線、事業系統與東南亞市場,走出集團直銷平台新路徑

從愛出發,向宇宙開局

愛宇宙串連產品線、事業系統與東南亞市場,走出集團直銷平台新路徑

台灣直銷市場從不缺新公司,缺的是經得起時間檢驗的信任資產。從愛納奇的多元通路,到愛宇宙承接直銷市場;從菲律賓、馬來西亞,到「3年10國」的海外目標,愛宇宙一開始就把國際市場寫進起手式。

文/常子蘭‧圖片提供/愛宇宙公司
(發布日期:2026年5月5日)

智點直銷媒--愛宇宙主力產品SRCM代謝優化系列。

(愛宇宙主力產品SRCM代謝優化系列。)

愛宇宙(aiCOSMOS)

成立時間:2025年

集團總裁:胡瑞羣

主力產品:SRCM代謝優化系列、森氧肌For Season保養系列

在愛納奇國際集團4月24日的開幕啟動儀式上,愛宇宙(aiCOSMOS)做為集團旗下的直銷平台,也第一次正式亮相。

以集團分工,補上新公司的信任基礎

「愛宇宙」這個名字有兩層意涵:一層是「AI」,呼應新科技與數位工具的趨勢;另一層是「愛」,延續愛納奇以愛為出發點的品牌精神。對外界而言,愛宇宙是一家新直銷公司;但從集團架構來看,它是愛納奇在產品、通路與海外市場逐步鋪開之後,進入直銷市場的切點。

「簡單說,愛納奇涵蓋不同通路,直銷這個區塊就是愛宇宙。」愛納奇集團總裁胡瑞羣一句話把定位說得很清楚:愛納奇面對的是大眾消費市場,愛宇宙面對的是直銷市場;在集團資源匯集整合下,未來經營者看到的不是單一公司,而是一個有產品、有通路、有海外市場的商業平台。

然而,在集團化架構下有幾點必須先釐清:愛納奇與愛宇宙如何區隔產品?不同通路間會不會互相干擾?直銷商辛苦經營的顧客,會不會被其他通路稀釋?胡瑞羣很清楚,這些問題需要充分溝通、細緻設計,「我們會在消費族群與商品上做區隔,也會透過購物點數、會員優惠等機制,讓愛宇宙與愛納奇在合法合規的前提下彼此支援。」

此外,新公司需要被信任,但信任不會憑空冒出。老公司有歷史可證、有故事可說,有領導人可表,也有市場口碑,新公司缺的正是這些時間積累的資產。「愛宇宙還沒有大量成功案例,初期要贏得信任,看的是公司的背景實力、領航者的經驗、產品的優勢與制度的合理性。」胡瑞羣笑稱:「我在直銷界超過30年,愛宇宙不是一隻沒有經驗、亂闖直銷叢林的小白兔。」

除了產品與通路,愛宇宙也提出「369系統發展理念」,希望把產品分享、顧客服務與組織推動整理成較容易複製的流程。系統是新人能不能起步、領導人能不能帶人、組織能不能穩定擴大的關鍵,「369系統發展理念,就是希望降低新人起步門檻。」

訴求內調外養,產品線回歸健康生活

直銷的黃金三角,可以談公司,可以談制度,但核心仍要回歸產品。愛宇宙的產品訴求是「內調外養」,同時試圖在東西方兩套論述之間找到交會點:一邊是講細胞營養、分子吸收的西方生物科技;一邊是談藥食同源、平衡調理的東方養生智慧,前者提供現代科學脈絡,後者回應東方人對日常養生的熟悉感。

負責內調的SRCM代謝優化系列保健食品,包括甦立新膠囊、愛立活膠囊、愛立煥膠囊與愛立源膠囊,產品概念圍繞細胞營養、代謝支持、生理機能調節與植物營養補給。對直銷商來說,系列化產品的意義,不只是多幾項商品可以介紹,而是讓消費者形成長期使用的理由。

外養端的森氧肌 For Season 系列保養品,品項包括保濕潔顏乳、精華油與新生靚白霜,分別對應清潔、滋養與修護3步驟。相較於保健食品需要較長時間建立使用感受,保養品更容易透過體驗與分享連結消費者。保健品與保養品雙管齊下,形成一套更完整的健康生活方案。

胡瑞羣坦言,保健品已經是紅海市場,消費者選擇繁多,產品力如果不夠強,很難持續贏得青睞。「公司必須投入研發與品管,我們已經與長榮大學取得產學合作,借力學術界協助配方研發與產品開發。」他認為,工廠只是製造端,真正的責任在品牌方;產品能不能長期重銷,不是看包裝與話術,而是看企業願不願意為研發與原料付出成本,「保健品如此,保養品也一樣。」

智點直銷媒--森氧肌系列保養品主打植萃保養與森林療癒概念。)

(森氧肌系列保養品主打植萃保養與森林療癒概念。)

從菲律賓開始,測試國際盤的複製能力

愛宇宙另一個值得注意的地方,是它從成立初期就同步布局海外市場。一般本土直銷公司,通常是先求站穩台灣,再談擴張。愛宇宙的節奏不同,台灣正式啟動的同時,菲律賓市場已經開始推進。

這也與胡瑞羣過去的市場經驗有關。他在菲律賓待過7年,熟悉當地直銷環境與民族性,合作夥伴也在地深耕多年。對他們而言,菲律賓不是陌生市場,而是一個擁有人脈與地利基礎、具備直銷發展條件的起點。

2025年8、9月間,合作夥伴把愛宇宙的機會帶回菲律賓,經過籌備後展開市場宣導與活動。胡瑞羣的判斷很直接:「當一個市場你有條件進去快速發展,就一定要進去。」

菲律賓對多數台灣企業而言並不是最熟悉的直銷市場,語言、社會文化、消費能力與市場管理方式,都與台灣或華人市場不同。但若企業本身有在地利基,反而可能因為競爭者理解不深,形成獨特的切入機會,新公司也得以因此展現實力、贏得信任。

除了菲律賓,馬來西亞也是愛納奇跨國布局的重點市場。胡瑞羣提到,愛納奇已在馬來西亞設立公司,未來可以作為進一步發展愛宇宙直銷事業的前哨站。

集團並沒有急著一開始就用直銷全面推進,而是先透過愛納奇的通路模式與產品進入,例如藥局和電商,等到人脈與市場基礎成熟後,再讓愛宇宙承接直銷事業的擴張。「集團未來有『3年10國』的海外拓展目標,先用產品與通路建立市場觸點,再導入組織經營,也許比較慢,但肯定比較穩。」

智點直銷媒--愛宇宙串連產品線、事業系統與東南亞市場,走出集團直銷平台新路徑

                                (愛宇宙同步開啟菲律賓市場與總裁胡瑞羣的市場經驗有關。)

走得久,比一開始熱鬧更重要

愛宇宙握有幾個優勢:愛納奇國際集團的支撐,保健食品與保養品組成的產品線,多通路與直銷平台的分工,369系統發展理念,以及菲律賓、馬來西亞等東南亞市場的布局。這些元素放在一起,比一般新公司多了一層想像。

但想像還不是結果。集團化需要清楚管理,產品線需要形成重銷,事業系統需要教育複製,海外市場需要後勤支援,健康產品更需要合規教育。任何一個環節沒有跟上,都可能讓原本的優勢變成壓力,這些還需要時間驗證。

不過可以確定的是,愛宇宙採行的是一個比較穩健的起手式。這條路未必快,也未必一開始就熱鬧;但對一個想在直銷市場走得長久的新公司來說,要爭取的不是一時聲量,而是足以面對考驗的信任,這才是愛宇宙開局真正要打下的底盤。

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